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潘小海副总经理带队赴中咨投资及所属基金公司调研

信息来源:中国国际工程咨询有限公司发布日期:2022-05-23字号:[ ]

2022年5月17日,按照苟护生董事长“疫情期间深入基层,为下属企业解决实际问题”的工作要求,公司党委委员、副总经理潘小海带队赴中咨投资管理有限公司(简称“投资公司”)开展调研并参加投资公司业务形势分析暨项目推进会议。

投资公司执行董事、总经理初阳汇报了业务形势及项目推进情况,他强调,全体员工要克服疫情带来的挑战和困难,做好疫情防控的同时,创新工作方式方法,加大业务开发力度,提升项目执行效率和质量。

潘小海表示,投资公司要按照“一新、二感、三转变”开展工作:一是要创新工作方法和思路,讲究巧干;二是要增强危机感和紧迫感,加大业务开发奖励力度,通过拳头产品创立自身品牌;三是业务开发要由靠“面子”向靠“里子”转变,业务阵地要向更广区域转变,项目执行要向数字化手段转变。

会后,潘小海与基金公司员工进行了座谈。他表示,作为集团新设立的基金业务板块,基金公司肩负探索咨询投资融合发展的历史任务,集团对此寄予厚望。基金公司要紧紧围绕“三新”目标开展工作:一是要探索新体制。建立既符合投资行业监管要求,又契合中咨公司主营主业,相互赋能、融合发展的公司治理架构。二是要建立新机制。公司治理、激励机制等要具有更大灵活性,更好激发员工干事创业积极性,落实国资委三年改革行动计划。三是要拓展新思路。深入贯彻落实“业融融合”的发展理念和“咨投联动”的发展路径。

关于下一步工作,他要求一是要充分利用集团在产业政策、行业布局、国内外前沿投资方向领域方面的专业优势,加强与集团各业务条线的协同与联动;二是加强学习研究,提升公司对重点行业、先进技术迭代发展方向的把控能力;三是加强宣传,增强与系统内兄弟单位沟通交流,努力在系统内培育金融发展的土壤。

基金公司总经理张俊峰表示,全体员工将严格按照集团要求,秉承中咨理念,厚植中咨文化,加快业务模式落地,克服疫情影响,扎实推进各项工作,不辜负集团和领导的殷切希望!




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